Рушди равишҳои муштараки роҳбарикунанда:
Бисёре аз адабиёти имрӯза дар роҳбарии ҳамаҷониба чоп карда мешаванд, ки ба самаранокии роҳбарӣ дар ҳамбастагӣ ва ҳамоҳанг кардани одамон ба мақсадҳои ташкилӣ нигаронида шудааст. Услуби самараноки самараноки ин кор ба ташкилоти шумо ва фарҳанги шумо вобаста аст, аммо фикрронии муосир ин аст, ки роҳбарон воқеан ҳамкорӣ ва фаъолтаранд.
Аммо чӣ гуна роҳбари пешвои роҳбарикунандаи пешрафтро таҳия мекунад, ки тамоми ташкилот бо ҳамоҳангӣ хоҳад буд? Ин чор пешниҳод метавонад ба роҳбарон барои таҳияи услуби роҳбарикунандаи роҳбарӣ, аз он ҷумла амалҳое, ки метавонанд ба ҷалби беҳтар мусоидат кунанд, кӯмак кунанд.
Шахси кории шумо метавонад ба ташаккули муносибатҳои муштарак мусоидат намояд:
Оё шумо худро дар сатҳе медонед, ки ба шумо имкон медиҳад, ки бо дигарон дар муносибатҳои муштарак ҳамкорӣ кунед? Шароф Страусс гуфт, ки омӯзиш асоси асосиест, ки мо ҳама рушд мекунем, то ки роҳбарони лидерҳо барои роҳбарӣ гиранд. Энтнладика санҷиши шахсияш мебошад, ки дар 9 нафар шахсияти табиат ва ҳамдигарфаҳмии мураккаби онҳо мебошад. Шеърҳо гуфтанд, ки "ояндаи тиҷорат ба аввалин худкушиҳо ва ақидаҳои мо вобаста аст, ва мо чӣ гуна арзёбии ҳамкорӣ миёни дастаҳои мо аз чӣ вобаста аст".
Роҳбарон бояд ошкор кардани хислатҳои ҳамкорони худ, инчунин ба ақидаҳои дигар ва гуногунии фикру ақида табдил ёбанд. Кен Бланчард, коршиноси идоракунӣ ва муаллиф, дар Голд TaylorMade-Addidas омӯзиши ҳолатҳои пешниҳод мекунад. Президент ва CEO, Марк Кинг, дар бораи он, ки ширкати худро аз ҷониби қаноатмандии ками мизоҷ ба даст овардан мумкин аст, натиҷаи он тавассути тадқиқоти мизоҷон пайдо шуд. Подшоҳ бояд дар бораи фарҳанги созмон инъикос ёбад, ки ӯ бо дигарон дар ҳайати роҳбарикунандаи худ ҳамкорӣ мекард ва сипас қарор кард, ки фарҳанги худро барои тағир додан зарур аст. Чӣ гуна мо дар бораи дигарон эҳсос мекунем, ҳамчунин қисми зиёди тарзи фикрронии худро дар бораи худамон ва алоқаманд бо дигарон мегӯем.
Роҳбарияти аслии шумо метавонанд ба одамон роҳнамоӣ кунанд:
Роҳбари пешини дорандаи Medtronic, Билл Ҷорҷ ҳимоятгари тақвият аст. Дар лексияе, ки дар Донишкадаи Бентли, ки дар коллеҷи Бентли, ки дар Нюй рост аст , роҳбари аслии худро ба даст меорад , Ҷорҷ ба ин тавсия медиҳад: "Дар таҷрибаи ман, шояд эҳтимолияти зиёдтар - шумо ҳамаи раҳбарони ду категорияро ҷудо карда метавонед: онҳое, роҳбарӣ дар бораи муваффақияти онҳо ва онҳоест, ки ба дигарон хизмат мекунанд.
Ҷорҷ барои сохтани Medtronic, як ширкат, ки метавонад ба дигарон тавассути тавассути маҳсулоти ҳаёти худ наҷот диҳад. Ҷорҷ дар солҳои аввали худ, ки қобилияти оҷизии вайро мефаҳмид - дар ҳақиқат ба дигарон хизмат мекард.
Роҳбарияти фармондеҳӣ ва назоратӣ мурдаанд, - мегӯяд Ҷорҷ. Ба ҷои он, ӯ пешниҳод мекунад, ки роҳбарияти наслҳои нави роҳбарон: «Онҳо роҳбарони аслӣ мебошанд, ки одамонро дар як мизоҷ ва арзишҳои муштарак ҷамъ мекунанд ва ба онҳо имкон медиҳанд, ки ба мизоҷони худ хидмат кунанд ва дар ҳама ҷонибҳои манфиатдор арзиши худро фароҳам оранд».
Баргузории чорабинии Catalyst Run метавонад фарҳанги кушод ва тавоно тавонад:
Дар бораи HBR.org, муаллифон Ҳермания Ибарра ва Мортен Т. Хансен дар бораи тадқиқоти илмӣ ва коллективӣ иштирок мекунанд. Дар як мисол, Марк Бенйоф, сармутахассиси Salesforce.com, дар якҷоягӣ бо воситаи шабакаи иҷтимоии худ, Chatter. Аз 5000 нафар коргар дар корпоративӣ кор мекарданд, бисёре аз коргароне, ки донишҷӯёнро дӯхтаанд, арзишманданд ва ба ширкатҳои бонуфузи Benioff ноил гаштаанд.
Ин тафовут метавонад мушкилоти калонеро барои гурӯҳҳои виртуалӣ дар хориҷа берун аз идораи хона ҷойгир кунад, ки манфиати шахсии алоқаи мустақимро, ки ба дастаи идоракунӣ маълум аст, ва ҳама воситаҳои коммуникатсионӣ барои ҳамаи сатҳҳои созмон дошта бошанд. Benioff як чорабинии катализаторро бо ҷаласаи Форуми Chatter барои 200 машварати дастаи иҷроия бо боқимондаи базаи кормандон оғоз намуд. Форум марҳилаҳои роҳбарият ва кормандонро барои мубодила дар мубодилаи пуршукӯҳи пурқувват қарор дод. Ин чорабинӣ нишон медиҳад, ки роҳбарон чӣ гуна метавонанд барои вайрон кардани монеаи роҳҳои пешвоёни ҳирқӣ, ки метавонанд табдил ёбад ва фарҳанги кушод ва тавоноиро пеш баранд, нишон диҳанд.
Илова кардани профили корбари корбари муштарак Эҷоди ташаббуси беҳтар:
Чаро роҳбарият аз воситаҳои ҳамкории иҷтимоӣ хориҷ карда мешаванд? Роҳбар ва роҳбарони роҳбарикунандаи роҳбар бояд ҳамчун модели нақшавӣ барои дигарон, шарикони беруна ва мизоҷон хизмат кунанд.
Роҳбарикунии ташкилот тавассути профилҳои нави истифодабарандаи саҳмияҳо дар тамоми корхонаҳо амал мекунад. Баъзе мисолҳо метавонанд аз ҳузури иҷрошаванда тавассути фаъолияти муштараки коммуникатсионӣ, ба монанди сигналҳои видеоӣ ба кормандони ширкат, ки дар Black & Decker нишон додаанд, блогинг ба монанди CEO Starbucks Howard Schultz, ва рӯйдодҳои краткалистӣ, монанди яке аз фурӯшандаҳои Salesforce.com -ро дар бар мегиранд.
Профили истифодабарандаи CEO, ҳамчун нақши нав дар воситаҳои ахбори омма муайян карда мешавад, метавонад дар бораи қабули бештар дар бораи роҳбарии роҳбарӣ, ки он метавонад дар шаффофияти ширкат дар тамоми ширкатҳои муштарак, ки метавонанд бо ҳамдигар алоқаманд бошанд, оварда шаванд.