Мисолҳо бо ҳамдигар тақвият медиҳанд, ки қувват, фарҳанг ва технологияро тағйир диҳанд
Ҳамоҳангӣ, қобилият барои якҷоя кор кардан, хусусан дар тиҷорат, ташвишҳои асосӣ барои ташкилотҳое, ки дар самти такмили натиҷаҳо ва натиҷаҳо ба роҳҳои нав такя мекунанд. Азбаски роҳбарон аломатҳои мусбӣеро меҷӯянд, ки дастурҳои ҳамкорӣ ба поёни сатҳ таъсир мерасонанд, созмон метавонад низ бояд таҷрибаҳои коммуникатсионӣ ва ҳамкорӣ дошта бошад.
Мувофиқи тадқиқотҳо ва таҷрибаҳои беҳтарин, омезиши якчанд омилҳо метавонанд барои ҳамкорӣ ба даст овардани натиҷаҳои тиҷоратӣ тавассути тақвияти тавонмандӣ, фарҳанг ва технология мусоидат кунанд. Дар ин ҷо мисолҳои амалии ҳар яке аз ин омилҳое мебошанд, ки барои ҳамкорӣ дар соҳаи тиҷорат кор мекунанд.
Дастрасӣ ба одамон тавассути коммуникатсия ва ҳамкорӣ
Имконпазир шакли шахсӣ ва гурӯҳҳо барои қабули қарорҳо мебошад. Оғози фаъолияти муштарак, роҳбарони калидии ташкилоти шумо метавонанд ба дастгирӣ намудани ҳадафҳои муштарак барои тақвият додани одамон, агар онҳо аллакай ба воситаи коммуникатсия ва ҳамкорӣ набошанд.
Ҳақиқати ҳамкорӣ барои роҳбарӣ тавассути тақвиятдиҳӣ мебошад. Бо фарогирии модели ҳамоҳангсозии амалиётӣ дар гурӯҳҳо ва шӯъбаҳо, ҳамкорӣ метавонад асосан ҳавасмандкунӣ ва ҷалбро ба даст орад. Дар Стратегияи ҳамоҳангсозии Шарҳи Шарикии Харҷир бо Технология , боби "Empowered" ба намунаи гурӯҳҳои фурӯши дастаҷамъона барои ҳалли масъалаҳои фурӯш бо истифодаи видео дар Black & Decker.
Видео ҳамчун шакли коммуникатсия хеле маъмул аст. Бо сабаби мураккабии маҳсулотҳои гуногуни Black & Decker, кормандони фурӯшанда метавонанд ҳуҷҷатҳои мушкилро дар соҳаи ҳуҷҷатҳо сабт кунанд ва зуд хабар диҳанд, ки чӣ гуна воситаҳои қувваи барқ дар ҷойҳои корӣ истифода мешаванд. Тавре муаллифон Ҷобир Бернофф ва Тед Шадллер қайд карданд, ки ин қисмҳои муфиди иттилоот инчунин идоракунии олӣ, маркетинги корпоративӣ ва муносибатҳои ҷамъиятӣ мебошанд.
Бернофф ва Шаддзе ибораи «операторони баландихтисос ва тавоно» -ро истифода мебаранд, ки онҳо ҳамчун мафҳумҳои гурӯҳҳои пурқувват ба монанди мисоли Black & Decker истифода шудаанд. Дар ҳақиқат, таҳқиқоти тадқиқоти муаллифон як қисми зиёди коргарони иттилоотӣ, навъи саноатӣ ва навъи кор, хусусан маркетинг ва фурӯш дар маҳсулот ва хидматҳои техникӣ, ки барои эҷоди ҳалли чунин муштариён имконият медиҳанд, нишон медиҳанд.
Эҷоди арзиш дар фарҳанги коллеҷ
Фарҳанги якҷояи созмонҳо аз эътиқоди динӣ, арзишҳо ва таҷрибаҳои корӣ вобаста аст. Аван Розен, мушовири тиҷоратию тиҷоратӣ мегӯяд, ҳамкорӣ дар бораи эҷоди арзиш аст.
Дар Блумберг Businessweek, хонум Ранен таъкид мекунад, ки ҳар як коргар ба донишкада мусоидат мекунад. Бо истифода аз намунаи Dow Chemical, ӯ менависад, "Рақамҳои фурӯхташуда ва санаи тақсимот бо ҳамаи одамон дар ширкат, аз он ҷумла одамоне, ки баландии баландро дар хатҳои пешианд. Dow эътироф мекунад, ки одамон ҳангоми кор дар бораи фаъолияти худ аз натиҷаҳои тиҷорӣ саҳми худро ёфтан ё аз даст медиҳанд, кори хубтар хоҳад кард ».
Бо гузашти вақт, Сарвари собиқи Сарвари собиқи Campbell Soup, Doug Conant, ба дастнависҳои дастнависӣ барои кормандони ҷашнвора ҷашн гирифтани онҳо машҳур аст. Эътироф кардани ин ва дигар усулҳои арзиши арзишманди минбаъда фарҳанги муштаракро тақвият мебахшад.
Таъсис додани системаи технологии ҳамкорӣ
Асбоби ҳамкорӣ асосан заминаи технологӣ барои таъмини одамон ва гурӯҳҳо бо ҳам кор мекунанд. Аммо ба даст овардани воситаҳои нави ҳамкорӣ дар корхона ягон чизро якбора дигар намекунад.
Ташкилот ба тарҳрезии техникӣ оғоз мекунад? Таҳлили фарогирии ҷараёни корҳо аксар вақт зарур ва зарур аст, ки дар раванди бозсозӣ кӯмак расонанд.
Ғайр аз ин, маълумоти мушаххаси ташкилот, ки ба фаъолияти шабака вобаста аст, аз он ҷумла фурӯш, хизматрасонии мизоҷон ва дастгирии, рушди маҳсулот ва ҳатто захираҳои беруна метавонад ҷамъоварӣ, таҳлил ва беҳтар ба гурӯҳҳо равона карда шавад.
Ин интеллектуалии иҷтимоӣ метавонад ба ҳама иттилоот кӯмак кунад. Tony Zingale, CEO, барномаи Jive "тағйирёбии тарзи корро иҷро мекунад" - бо назардошти коммуникатсия ва мутақобиланфи нармафзори иҷтимоӣ монанди Jive. Ҳисоботҳо нишон доданд, ки самаранокии хароҷот, суръат ба бозор, баланд бардоштани дараҷаи идеяҳо ва навовариҳои нав бо шарикӣ, ки ба муштариён тавассути пасандозҳои хароҷот ва маҳсулоти беҳтар дода мешаванд.
Бисёр хусусиятҳои дастгоҳҳои кориро набояд фаромӯш накунед. Мисли мундариҷаи беохир онлайн, microblogging, commenting, and @mentions (ба монанди Twitter) ҳар як имконият медиҳад, ки ба муносибатҳои нав ҷавоб диҳанд ва он чиро, ки медонанд, мубодила кунанд.