Баъзе самтҳое, ки Сарвари калони Apple ва дастгоҳҳоро барафрӯхтааст
Apple акнун дар тӯли якчанд сол бозӣ бозӣ мекунад. Ин маҳсулотҳои нав ва инноватсионӣ, тавсеаи тиҷорат ё кӯмак ба таъсиси якчанд навъҳои нави корӣ, Apple ҳамеша идора карда мешавад, ки як қадами пеш аз рақобатро идора кунад. Ин чӣ маъно дорад, ки Apple хеле дилхоҳ ва хеле хуб аст? Чӣ гуна ширкат то даҳаи даҳсолаи охир то чӣ андоза мақоми баландро нигоҳ дорад? Ин чӣ маъно дорад, ки ҳама одамон аз ҳар як паҳнкунии Apple рехтанд? Дар ин ҷо таҳлили баъзе ҷанбаҳое, ки Apple ва сарпӯшро дар ҷои дигар паҳн мекунанд.
Apple ва Стив Ҷосс
Якумин чизест, ки ба яке аз ақвом мерасад, вақте ки як гуфтугӯи Apple аст, Стив Ҷобс аст, ки бо номи бренди бо номи бренди ва ҳамчун бренди худ машҳур шуд. Корҳо якчанд витамини навро барои ширкат кушоданд ва дар ҳақиқат тамоми консепсияи мобилиро дар давоми вақти худ аз нав муайян карданд. Ӯ бо идеяҳои нав ва навтарин, инчунин онҳое, ки фикру ақидаҳои ношоистаи истифодабарандагони тамоми ҷаҳонро мехостанд.
На танҳо Ҷовидон қувваи асосӣ дар истеҳсоли маҳсулотҳои нав дар бозор буд, балки ӯ ҳамчунин дар маркетинги ин маркетинг роҳбарӣ кард. Баъд аз он, ки ӯ CEO-ро ба вазифаи президентиаш таъин кард, ӯ ба нақша гирифта шуд, ки минбаъд ширкат кунад ва онро дар бозори мобилӣ пешакӣ пешбарӣ кунад.
Якчанд коршиносони соҳа чунин мешуморанд, ки Apple метавонад дар тиҷорати тиҷорӣ, баъди сессияи Стив Ҷерз ба миён меояд. Аммо ширкат мегӯяд, ки Ҷобс аллакай маҳсулотро барои соли пурра ба нақша гирифтааст, ки маънои онро дорад, ки ширкат бе он ки мизоҷонро аз даст надиҳад, дар ҳолати аз даст рафтанаш қодир аст.
Стив Ҷошс "Далели - Таъсири ширкатҳои технологияи Осиё
Ҷоизаҳо ҳамеша аз роҳҳои гуногун ва ғайримустақими баланд бардоштани тиҷорат барои Apple мебошанд. Дар ин ҷо як рӯйхати стратегияҳое, ки ӯ ба он сафар кард, то ки Apple ба мавқеъи имрӯза дарояд:
Гуногунии маҳсулот
Apple аз соли 1970 инҷониб аксари маҳсулоти гуногуни гуногунҷабҳа ва тамошобинро ба вуҷуд овард. Ширкате, ки бо оғози фурӯтанона оғоз ёфтааст, ҷорӣ намудани силсилаи Apple II-и компютерҳои шахсӣ, Mac ва сипас баъд аз он, ки iPod, iPhone ва iPad-ро бештар ба назар гирифта шудааст .
Акнун, ҳар як навъи iPhone ва iPad-ро навозишёфта ба ҷамъият баргаштан, ба қаллобӣ, маҳбубият барои маҳсулот оварда мерасонад. Вазъияти ин соҳа аз ҷониби чандин маҳсулоти дигар дар бозор ба даст омадааст.
Нақшаи тиҷоратии динамикӣ
Яке аз сабабҳои асосӣ барои муваффақияти Apple - динамикӣ, доимо тағйир додани нақшаи бизнес мебошад . Ҷобс ба бозор омаданро омӯхт ва кӯшиш кард, ки садақаи шунавандагонро муайян кунад. Apple аввал чун як ширкати дигари компютерӣ оғоз ёфт. Вале Ҷобед ҳамеша медонист, ки ин чизҳо барои чизҳои калонтар пешбинӣ шудаанд.
Агар Apple бояд ба баландтаринҳои баланд мебуд, он бояд тарзи пайвастшавӣ кушод. Ҳамин тариқ, дастаи мазкур нақшаи тиҷорати худро тағйир дод, ки маҳсулоти зиёди дигарро фароҳам меорад. Оғози кор бо бастани Final Cut Pro, ширкат дар озмоиш бо бозигарони MP3, iPhones ва баъдтар iPads гузашт.
Корҳо инчунин номи ширкатро аз Apple Computer Inc. ба Apple Inc. иваз карданд, ки ин ширкат ба доираи васеътар ва диалект дод.
Савол: Оё Стив Ҷобс "ба таври ноаён ба Apple таъсир мерасонад?Таъсиси Доимии Retail
Таъсиси мағозаҳои мағозаҳои худ нишон доданд, ки нуқтаи назаррас барои Apple мебошад. Фикр мекунам, ки нимсолаи савдои чакана ба Apple чӣ гуна дастур дод, ширкат қарор дод, ки мағозаи чаканаи худро кушояд.
Дар айни замон, Apple зиёда аз 250 мағозаи чакана дар саросари ҷаҳон дорад. Ин иқдом ба ширкат барои пешниҳоди зарурӣ барои фурӯш дар бозори мобилӣ дод.
Шабакаи App War Wars: Android Android Vs. Store App StoreҲамкорӣ бо озмун
Стив Ҷобс ҳанӯз як амали ғайримустақим, вале хеле самарабахш барои Apple кард. Ӯ бо Билл Гейтс пайваст ва ӯро ба ширкати 150 миллион доллар сармоягузорӣ кард. Ин дар он вақт бенатиҷаи ширкатро наҷот дод, онро мустаҳкам кард ва ба пойҳои худ баргашт.
Сипас, Ҷобс инчунин қарор кард, ки қисмҳои мобилиро барои ширкатҳои рақобатпазир, аз ҷумла Samsung харидорӣ кунад . Ин дар навбати худ, фоидаи ширкатро ба сифати таъминкунандагони ҷузъҳои мобилӣ такмил дод.
Кушодани имкониятҳои шуғли корӣ
Ба тиҷорат ба қисматҳои зиёди Осиё ва Африқо, Apple имконият медиҳад, ки имкониятҳои нави корбаронро барои таҳияи барномаҳои iPhone дар ин қитъаҳо кушод.
Ҳамчунин, коргарон аз соҳаҳои мухталиф, аз он ҷумла музофотчиён, рассомон, таърихчиён ва ғайра ба кор ҷалб намуданд, то ки онҳо аз ин гуна дурнамои мухталиф фарқ кунанд.
Рушди барномаҳои Осиё ва iPhone
Бо бисёре аз навовариҳои нав ва нуқтаи назари беназири соҳибкорӣ, оё ягон тааҷҷубовар аст, ки Apple дар болои сатр аст?
Кадом чизҳои дигар шумо метавонед фикр кунед, ки ин ширкат беназир аст? Ҳамчунин дар ду андозаи худ ҷойгир кунед. Мо мехоҳем, ки аз шумо шунавем.