Соҳибкорон барҳамдиҳии офатҳо (DR) ва давомнокии бизнес (МТ) нақшаҳоро барои кам кардани гуногунии таҳдидҳои тиҷорӣ, аз ҷумла онҳое, ки марказҳои маълумотро дарбар мегиранд, нақшаҳоро меандешанд. Баъзе корхонаҳо стратегияҳоро таҳия мекунанд, ки ба хатарҳои махсус таваҷҷӯҳ доранд, онҳоро такмил медиҳанд ва онҳоро санҷанд. Ташкилотҳо бояд хубтар шаванд, агар онҳо бояд муваффақ бошанд. Муҳим он аст, ки бо маркази беҳтарин пешрафти кор бо мақсади пур кардани ҳама гуна норасоиҳо кор кунад.
Оё нақшаҳои мушаххас вуҷуд доранд?
Якчанд ширкат метавонанд нақшаҳои ДТ ё BC-ро дар ҷойгиршавандаро дошта бошанд, ҳол он ки баъзеҳо метавонанд дар ягон ҷои худ ҷой надошта бошанд ё метавонанд нақшаи генералӣ дошта бошанд. Дар тадқиқоти васеъе, ки чанде қабл дар байни қароргоҳҳои маркази додашуда гузаронида шуд, 82 фоизи посухгӯяндагон як ё як навъи нақшаи DR доранд. Ин на танҳо 1/5 сонияҳо бидуни бизнеси Днепропетровскро дар бар мегирад.
Аммо тадқиқоти дигар сатҳи сатҳи омодагии баландро нишон медиҳад, ки 93% тиҷоратие, ки лоиҳаҳои BC-ро тасдиқ кардаанд, ошкор мекунанд. Дигар камбудие, ки аз ҷониби ин тадқиқот ошкор карда шудааст, он аст, ки танҳо 50% посухгӯяндагон архитектураҳои BC-ро ташаккул додаанд, ки хавфҳои гуногун доранд.
Агар нақшаи махсуси мушаххас набошад, амалияи он ҳамчун намудҳои гуногуни таҳдидҳо ба назар гирифта мешавад ва дар мавридҳо ба аксуламали оддӣ зарур аст.
Оё шумо мунтазам нақшаҳои худро нав мекунед?
Дар байни бизнесҳое, ки нақшаҳо доранд, ин тасвир инчунин байни онҳое, ки танҳо гузошта шудаанд ва тамоман фаромӯш намекунанд ва онҳое, ки фаъолона навсозии онҳоро доранд, ба назар мерасанд. Ширкатҳои аҷиб хеле фаъол мебошанд. Дар асоси натиҷаҳои тадқиқот, ду аз панҷ саволдиҳанда нақшаи нави DRро арзёбӣ карданд. Ҳарчанд сохтани маълумоти нави муқоисавӣ дар байни ширкатҳои банақшагир дар рушди ду соли оянда мутаносиб аст, биноҳои сохтмонии DR ба яке аз сабабҳои сеюми умумӣ дохил мешаванд. Бо вуҷуди ин, ин кӯшишҳо танҳо як қисми сенария буданд.
Ҳиссаи табиӣ назар ба нақшаи навишташаванда ва пас аз он, бе он ки ягон навсозиро тарк кунад. Танҳо 14% посухгӯяндагон дар тадқиқот ба таври мунтазам навсозии нақшаҳои BC-ро нав карданд. Аксарияти онҳо нақшаҳои худро як маротиба дар як сол ё ҳатто камтар зуд нав мекунанд.
Нақшаҳои санҷишӣ
Тафтиши нақшаҳо ҳамчун як тавсифи як ва мунтазам онро такмил додан муҳим аст. Бисёре аз тиҷоратҳо дар ин фасл пуштибонӣ мекунанд ва онҳоро таҳдид мекунанд.
Дар тадқиқот, тақрибан 67% посухгӯяндагон санҷиши ҳарсоларо анҷом доданд, ки танҳо тартиб ва мӯҳтавои растаниҳо ва 32% дар як сол мутобиқат дорад. Тавре ки тавсияҳои коршиносон аст, барои гузаронидани санҷиш ду маротиба ҳарсола ё ҳадди аққал як бор дар як сол.
Маркази идоракунии маълумоти пешрафта
Ҳангоми истифодаи марказҳои иттилоотӣ барои ҳалли провайдерҳои BC / DR, зарур аст, ки тафтишоти пешакӣ дуруст бошад. Қарор қабул намоед, ки кадом барномаҳоро бояд барои фаъолияти доимии тиҷоратӣ сарф кунанд. Сатҳи хидматрасонии онҳо бояд чӣ гуна бошад? Ин метавонад ба шумо кӯмак кунад, ки дар бораи мақсадҳои ОАО ё мақсадҳои барқарорсозӣ қарор қабул кунед. Ин нуқтаест, ки дар он ҷо як такрори махзани истеҳсолот аз ҷониби хидмати нусхабардорӣ вуҷуд дорад.
Соҳибкорон ба ду намуди ҳалли марказҳои маълумот ниёз доранд. Аввалин он аст, ки дар он ташкилоте, ки бо услуби ночиз ё камтар аз ҳадди аққалият дар тӯли як намунаи дуюми ҷудогонаи барнома ва хидмат онро талаб мекунад. Баъзе созмонҳои дигар бо RTO-и васеъ метавонанд онро барои серверҳои виртуалӣ, ки тарҳрезии DR барои баъзе барномаҳо дар як DRAS (модели барқароршавӣ аз офатҳои табиӣ) таҳия намоянд. Дар ҳар ду мавридҳо, стратегияҳои BC ё Драй бояд ҳолатҳои мушаххасро бо ҳалли масъалаҳои технологияи мушаххас баррасӣ кунанд.
Марказҳои иттилоотӣ бояд боэътимод бошанд ва ин ба роҳҳои гуногуни пайвастшавӣ, сарчашмаҳои пурқуввати нерӯи барқ ва чораҳои амниятӣ, ки дар макони макон ҷойгиранд, инчунин ҳар як қабати тарроҳиро дарбар мегирад.